如今的NBA球星中國行已不再是簡單的商業推廣，而是連接籃球與文化的情感紐帶，成為一場融合體育、文化、旅游和商業的綜合性盛宴。

文|劉成康

2025年的NBA球星中(zhong)國(guo)行活動呈現一片(pian)繁榮(rong)景象，包括勒布(bu)朗·詹姆斯、斯蒂芬(fen)·庫里(li)、尼古拉·約基奇、特雷西·麥克格(ge)雷迪等在內，無論是頂級巨星、新生代球星還是退(tui)役球星，都遠跨(kua)重(zhong)洋相繼來訪，在中(zhong)國(guo)掀起一波(bo)(bo)又一波(bo)(bo)的籃球熱潮。

今(jin)年(nian)，應多(duo)家品牌邀請(qing)，體育大(da)生意(yi)也參與到多(duo)個NBA球星的中國行活動中。據(ju)體育大(da)生意(yi)綜(zong)合觀察，與往年(nian)相比(bi)，今(jin)年(nian)的球星中國行的商業規模(mo)和社會影響力都(dou)更進一步、各地方政府的參與度提升(sheng)、商業合作模(mo)式也更加多(duo)樣化。

這種變(bian)化既源(yuan)于中(zhong)國籃球市(shi)場的(de)(de)持(chi)續成(cheng)熟，也得益于近年來體(ti)育產業(ye)(ye)的(de)(de)全面(mian)復蘇。從商業(ye)(ye)變(bian)現(xian)模式到(dao)城(cheng)市(shi)選(xuan)擇，從品(pin)牌參與到(dao)文(wen)旅融(rong)合，NBA球星中(zhong)國行正在經歷(li)變(bian)革。這是中(zhong)國消費市(shi)場升級的(de)(de)體(ti)現(xian)，也展現(xian)了體(ti)育產業(ye)(ye)與其他產業(ye)(ye)深(shen)度融(rong)合的(de)(de)巨大潛力。

下(xia)面讓我(wo)們從體育商業觀察的角度，一起看看近年來NBA中國行(xing)的一些新趨勢、新變化。

NBA球星中國行吸金能力依舊

1.“以消費換(huan)門票”模式或成主流

NBA中國行(xing)的吸金能力依舊強大，是(shi)品牌(pai)在短時(shi)間內實(shi)現商業變現的重要手段。

大多數體育賽事或活動，門票(piao)都是非常重(zhong)要的(de)(de)收入來源。今年的(de)(de)NBA球星中國行，雖然(ran)仍舊以門票(piao)為入場憑證，但(dan)球迷(mi)獲取門票(piao)的(de)(de)方式(shi)發生了變化，從以往的(de)(de)直接購買，變成了“消(xiao)費金額(e)達標即可獲得門票(piao)”。

例如庫(ku)里品牌(pai)亞洲行(xing)重慶站(zhan)的門(men)票(piao)分(fen)為(wei)早(zao)鳥票(piao)和常規活動(dong)票(piao)，其中(zhong)早(zao)鳥票(piao)需購買品牌(pai)指定(ding)產品滿(man)(man)999元(yuan)(yuan)，方可獲(huo)得其中(zhong)一(yi)日門(men)票(piao)；常規票(piao)則需購買指定(ding)產品滿(man)(man)1299元(yuan)(yuan)或1699元(yuan)(yuan)。安東尼(ni)·愛德華(hua)茲中(zhong)國(guo)見面會也是(shi)采取這(zhe)一(yi)模式，購買愛德華(hua)茲指定(ding)商品滿(man)(man)888元(yuan)(yuan)就(jiu)能獲(huo)贈(zeng)門(men)票(piao)。

庫里球(qiu)迷在快閃店排隊購買產品

圖源：作者

這種形式可以(yi)讓品牌在短時間內就(jiu)獲得(de)不(bu)俗的產品銷售額。據安德瑪官方數據，常規活動期上線的活動門票共(gong)7500張，以(yi)1299元的最(zui)低門檻計算，三天下(xia)來，產品銷售額就(jiu)已(yi)近(jin)1000萬元。

2.地方文旅部門(men)參與(yu)度提升

2025年地方(fang)文(wen)(wen)旅(lv)部門深度參與NBA球星中國行成為(wei)一大亮點，這種政企(qi)（品(pin)(pin)牌）合作模(mo)式極大地提升了活動的影響力(li)。其中最具代表(biao)性的就是重慶市政府及文(wen)(wen)旅(lv)部門為(wei)庫(ku)里品(pin)(pin)牌亞洲行重慶站所做(zuo)的大力(li)宣傳。

在(zai)(zai)活(huo)動開始前，就(jiu)有“2號線庫(ku)里(li)涂(tu)裝的(de)單軌列車、川美黃桷坪(ping)校區的(de)庫(ku)里(li)涂(tu)鴉(ya)一條街、巫山的(de)庫(ku)里(li)涂(tu)裝接駁大巴(ba)”等(deng)各種形式(shi)的(de)宣傳。在(zai)(zai)活(huo)動期間，重(zhong)慶(qing)更(geng)是精心策劃(hua)了5000架無人機空中表演，在(zai)(zai)朝天門兩江交匯處上(shang)空，組(zu)成(cheng)巨幅庫(ku)里(li)經典的(de)“晚安“慶(qing)祝動作(zuo)。

庫里主題無人機燈光秀

圖源：庫里個人社媒

此外，在詹姆斯中(zhong)國行(xing)期間，成都文旅部門則通過城市地標雙子塔燈光秀的(de)形式(shi)為活(huo)動造(zao)勢。

詹姆斯與成(cheng)都(dou)雙子塔合影

圖源：耐克

在詹姆斯(si)、庫里(li)等(deng)籃球巨(ju)星的吸(xi)引以及(ji)地(di)方文旅部門的宣傳助力之下，大量球迷從全國各(ge)地(di)齊(qi)聚一堂，有效拉動(dong)了當地(di)旅游、餐飲、住宿等(deng)消費。據官方數據顯(xian)示(shi)，庫里(li)品牌亞洲行重慶站活(huo)動(dong)期間，攜程平臺(tai)訪渝游客人(ren)次(ci)同比(bi)增速達到活(huo)動(dong)前半個月的6.4倍。

隨著體育產業的(de)(de)進一步發(fa)展，各地方政(zheng)府已經充分意識到(dao)(dao)體育賽事、活動(dong)對(dui)城市(shi)品(pin)牌塑造的(de)(de)重要性(xing)。城市(shi)通(tong)過提(ti)供(gong)場地支持(chi)、安保(bao)服(fu)務、宣(xuan)傳資源等多種方式參與球星(xing)中(zhong)國(guo)行活動(dong)，可(ke)以(yi)借助體育巨星(xing)的(de)(de)影響力提(ti)升國(guo)際知名度，活動(dong)主(zhu)辦方則獲得(de)政(zheng)府層面(mian)的(de)(de)支持(chi)保(bao)障，而球迷(mi)則能(neng)夠(gou)在家門(men)口享受(shou)到(dao)(dao)世界(jie)級的(de)(de)體育文化活動(dong)，可(ke)謂多贏。

來的是誰？去哪里？

3.多品牌(pai)選擇雙星策略

在訪(fang)華(hua)球星選擇上(shang)，耐克、阿迪達(da)斯(si)、安(an)德瑪等國(guo)(guo)際主流(liu)運動品牌在2025年普遍采用"巨星+新星"的雙(shuang)線中(zhong)國(guo)(guo)行模式。耐克安(an)排了詹姆斯(si)與莫蘭特前后(hou)來華(hua)，阿迪達(da)斯(si)則(ze)是哈登與愛德華(hua)茲、杰(jie)倫(lun)·威廉姆斯(si)。此外，國(guo)(guo)產品牌361°安(an)排了三位球星到訪(fang)中(zhong)國(guo)(guo)，分別是約基奇(qi)和阿隆·戈(ge)登、斯(si)賓瑟·丁威迪。

莫蘭特首次造訪中國

圖源：耐克

這(zhe)種雙線布局(ju)策略可以(yi)讓品牌(pai)方更(geng)加游刃有余地應對中國籃(lan)球(qiu)市場的(de)激烈競(jing)爭，既保證了品牌(pai)曝(pu)光(guang)度和影響(xiang)力，又實現了成本優化(hua)和對不同(tong)年齡(ling)段球(qiu)迷(mi)、不同(tong)層級市場的(de)覆蓋：巨星吸(xi)引資深球(qiu)迷(mi)，新(xin)星則更(geng)容易(yi)獲得年輕球(qiu)迷(mi)的(de)認同(tong)；巨星前往一(yi)線主流城(cheng)市，新(xin)星向新(xin)一(yi)線、二線城(cheng)市下沉。

這種雙(shuang)線模(mo)式在實踐(jian)中表現(xian)出良好的(de)(de)(de)協同效應(ying)。巨星(xing)為(wei)新(xin)(xin)(xin)星(xing)帶來關注(zhu)(zhu)度加(jia)持(chi)，新(xin)(xin)(xin)星(xing)則為(wei)品牌注(zhu)(zhu)入(ru)新(xin)(xin)(xin)鮮活力。從執(zhi)行層面來看，雙(shuang)線模(mo)式還能(neng)夠提高行程安排的(de)(de)(de)靈活性，確保在中國行期間能(neng)夠覆(fu)蓋(gai)更多(duo)的(de)(de)(de)城市和活動類型。同時(shi)，這種安排也為(wei)品牌提供了更多(duo)的(de)(de)(de)內容創(chuang)作空間，產生(sheng)更多(duo)的(de)(de)(de)傳播(bo)素材(cai)。

4.川渝成球星(xing)中(zhong)國行(xing)熱門目的地

每(mei)年(nian)(nian)的(de)NBA球(qiu)星(xing)中(zhong)國(guo)行，去什么地方都是(shi)球(qiu)迷(mi)們(men)討(tao)論最熱(re)烈的(de)話(hua)題之(zhi)一(yi)。在(zai)今年(nian)(nian)眾(zhong)多NBA球(qiu)星(xing)中(zhong)國(guo)行活(huo)動中(zhong)，目的(de)地城市(shi)(shi)除了北上廣深等(deng)一(yi)線熱(re)門(men)城市(shi)(shi)外，西南(nan)地區成(cheng)為又一(yi)熱(re)門(men)選擇(ze)。詹姆(mu)斯、約(yue)基(ji)奇、愛德華(hua)茲、科懷·倫納德都造訪了成(cheng)都，庫里則是(shi)在(zai)重(zhong)慶停留(liu)三(san)天時間。

另外值得一提的是，在(zai)9月27日，成都(dou)還(huan)將(jiang)舉辦"2025聚星名人賽"，雷·阿倫、理查(cha)德(de)·漢密爾頓、保羅·皮爾斯和尼克(ke)·楊等球星屆時將(jiang)與丁(ding)彥雨航、西(xi)熱力江、王鶴棣(di)、吳尊、范(fan)志毅等體育(yu)、娛(yu)樂(le)名人跨界對決。

川渝地(di)區的(de)火爆并(bing)非(fei)偶然，而是其經濟快速(su)發展、消費能力提升以及(ji)體(ti)育產業發展的(de)必然結果。近年(nian)來，成(cheng)都(dou)、重(zhong)(zhong)(zhong)慶兩地(di)都(dou)十分重(zhong)(zhong)(zhong)視體(ti)育發展，承(cheng)接了大(da)量的(de)體(ti)育賽事和(he)活動落地(di)。并(bing)且成(cheng)都(dou)、重(zhong)(zhong)(zhong)慶兩大(da)西(xi)(xi)南重(zhong)(zhong)(zhong)鎮(zhen)，人(ren)口數量龐大(da)、體(ti)育氛圍濃厚(hou)，這也讓越來越多的(de)品牌(pai)方(fang)意識到(dao)西(xi)(xi)部(bu)地(di)區市(shi)場的(de)巨(ju)大(da)潛力，愿意將(jiang)資源投入到(dao)這里。未來，隨(sui)著西(xi)(xi)部(bu)地(di)區整體(ti)進一步(bu)發展，川渝地(di)區有望成(cheng)為NBA中國行(xing)的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要樞紐(niu)。

5.部分球星向(xiang)二三線城市下沉

除川渝地(di)(di)區(qu)沖上熱門之外，2025年(nian)NBA球星中國行(xing)也呈現出一定(ding)的(de)"下沉"趨勢：部分(fen)品(pin)牌方也把二三線(xian)(xian)城市當作球星中國行(xing)目的(de)地(di)(di)之一，以帶動當地(di)(di)品(pin)牌店面客(ke)流和市場(chang)開發(fa)。例(li)如扣籃(lan)名將(jiang)戈登的(de)中國行(xing)目的(de)地(di)(di)就(jiu)包(bao)括大連、德州、鄭州、徐州和南昌等二線(xian)(xian)城市或新(xin)一線(xian)(xian)城市，而非局(ju)限于北上廣(guang)深等傳統一線(xian)(xian)城市。

這(zhe)種市(shi)場下沉策略對(dui)(dui)于球(qiu)星(xing)和品牌來說都是(shi)雙贏(ying)的(de)選(xuan)擇。對(dui)(dui)于影響力相對(dui)(dui)較小(xiao)的(de)球(qiu)星(xing)，在許多巨星(xing)頻(pin)頻(pin)到訪的(de)一線城市(shi)可能難以獲得足夠(gou)的(de)關注度，而(er)在二(er)線城市(shi)反而(er)更(geng)容易成為焦點，獲得更(geng)多媒體報道和球(qiu)迷(mi)關注。同時(shi)，二(er)三線城市(shi)的(de)運營(ying)成本相對(dui)(dui)較低，但球(qiu)迷(mi)的(de)熱情和消費(fei)能力并不遜色，這(zhe)使(shi)得活動的(de)投(tou)入產出比更(geng)加優化(hua)。

阿隆(long)·戈登中國行南昌站活動現場

圖源：361度

對于當地球迷而言，球星(xing)來(lai)(lai)訪提供了(le)(le)難得的近距(ju)離接(jie)觸機會。許多(duo)熱愛(ai)NBA的球迷能(neng)夠親眼(yan)見到心儀(yi)的球星(xing)，這(zhe)種體(ti)驗更易轉(zhuan)化(hua)為強烈的品牌忠誠度和消費意愿。品牌方也通(tong)過這(zhe)種下(xia)沉策略，實現了(le)(le)市場(chang)網(wang)絡的深度拓展，為未來(lai)(lai)的業務發(fa)展奠定基(ji)礎。值得注意的是，這(zhe)種下(xia)沉不是簡單的場(chang)地轉(zhuan)移(yi)，而是配套(tao)了(le)(le)完整的本地化(hua)運營策略，包括(kuo)與當地媒體(ti)的合作、與區域經銷商(shang)的聯(lian)動等，確保活(huo)動能(neng)夠真正觸達目標受(shou)眾(zhong)。

6.“單一(yi)城(cheng)市＋停留多日(ri)”模式的可行性

在過往的NBA球(qiu)星中國行活(huo)動中，絕(jue)大多數的主辦(ban)方都采取了(le)“多城市巡游＋短(duan)時間停留”的戰略，以覆(fu)蓋(gai)更多地(di)區的市場(chang)和球(qiu)迷。但庫(ku)里在2025年卻只造訪了(le)重慶(qing)一地(di)，并(bing)罕見地(di)在重慶(qing)停留了(le)3天時間。

據體育大生(sheng)意現場體驗和后(hou)期(qi)市場反(fan)響來看，這種"單一城市＋停留多(duo)日(ri)"模式(shi)雖然罕見但確實(shi)可行(xing)，在傳播(bo)效果和經濟(ji)效益等(deng)方(fang)面都取(qu)得(de)不錯反(fan)響，預計未來將被更多(duo)球(qiu)星中國行(xing)活動所采納。

與傳統的(de)多(duo)城市巡游相比，這種模式能夠(gou)讓球星更(geng)深入地了解一(yi)個城市的(de)文(wen)化，同時也能夠(gou)讓球迷有更(geng)多(duo)機(ji)會(hui)與偶像互動。

庫里體驗蜀繡

圖源：安德瑪

從(cong)運營角(jiao)度(du)來(lai)說，"單(dan)一(yi)城(cheng)市(shi)+停(ting)留多(duo)日"的(de)模式能(neng)(neng)夠顯著(zhu)降低行程安排的(de)復雜度(du)，減少長途奔波帶來(lai)的(de)疲勞感，使球(qiu)星能(neng)(neng)夠以(yi)更好的(de)狀(zhuang)態參加(jia)活(huo)動(dong)。同時，集(ji)中在一(yi)個城(cheng)市(shi)開(kai)展活(huo)動(dong)也能(neng)(neng)夠提(ti)高(gao)資(zi)源利用效率，降低場地、設備等固定成本投入，從(cong)而提(ti)升活(huo)動(dong)的(de)整體投資(zi)回報(bao)率。

這種模式(shi)還能夠(gou)帶來更(geng)深入的(de)市場(chang)滲透效果。通(tong)過在同一個城市開展多(duo)(duo)日(ri)活動，能夠(gou)形成持續的(de)話題熱(re)度和媒體曝(pu)光，加(jia)(jia)深當地球(qiu)迷對品牌的(de)認知和好感。活動內(nei)容(rong)的(de)設置也能更(geng)加(jia)(jia)豐(feng)富多(duo)(duo)樣，除了傳統的(de)球(qiu)迷見(jian)面(mian)會和商業(ye)推廣外，還可以安排文化(hua)體驗、公益行(xing)動等更(geng)具深度的(de)活動內(nei)容(rong)，全面(mian)提升(sheng)活動的(de)影響力和社會價值。

多方參與 共促繁榮

7.多元力量驅動球星來(lai)華

近年(nian)來(lai)(lai)，NBA球(qiu)星(xing)(xing)中(zhong)國行(xing)的(de)驅動力量(liang)呈現出更加多(duo)元化的(de)特征。除了傳統(tong)的(de)運動品(pin)牌方之外，商(shang)業MCN機(ji)構(gou)、其他品(pin)牌等都成為推動球(qiu)星(xing)(xing)來(lai)(lai)華的(de)重(zhong)要力量(liang)。這種變化也(ye)表示NBA球(qiu)星(xing)(xing)中(zhong)國行(xing)正在經(jing)歷商(shang)業層面(mian)的(de)戰略轉(zhuan)型，粉絲運營(ying)經(jing)濟也(ye)進入了新的(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段。

例如2025年(nian)，麥(mai)迪、羅(luo)斯和(he)安(an)(an)東尼(ni)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)行(xing)活(huo)動(dong)都是(shi)由(you)電動(dong)車(che)品牌立馬組織安(an)(an)排(pai)。而羅(luo)斯和(he)安(an)(an)東尼(ni)還在(zai)活(huo)動(dong)期間還參與了由(you)MCN機構：集夢傳(chuan)媒【116】主辦的(de)星(xing)街(jie)戰(zhan)球星(xing)季活(huo)動(dong)。在(zai)該機構邀請(qing)下，2024年(nian)保(bao)羅(luo)·喬(qiao)治曾與國(guo)(guo)內街(jie)球手進行(xing)了百分大(da)戰(zhan)，德雷蒙德·格林也將在(zai)2025年(nian)9月19日來華參加百分大(da)戰(zhan)。

麥迪2025中國行

圖源：立馬電動車

相較于以往(wang)由(you)運動品(pin)牌主(zhu)導NBA球星(xing)中(zhong)國行(xing)，這(zhe)種多元化驅動機制不僅豐富(fu)了活動內容和資(zi)金來(lai)源(yuan)，也(ye)使得球星(xing)中(zhong)國行(xing)的頻次和規(gui)模都得到了顯(xian)著(zhu)提升。

8.經(jing)銷商不再只(zhi)是提供活(huo)動場地

2025年(nian)品(pin)牌經銷商在NBA球星中(zhong)國行中(zhong)的參與度顯著提(ti)升(sheng)，不(bu)再局(ju)限(xian)于(yu)提(ti)供(gong)門店和(he)活動場地(di)，而是(shi)深(shen)入(ru)到(dao)活動策(ce)劃和(he)執行的全流(liu)程(cheng)。

作為耐克、阿迪(di)達斯(si)在中(zhong)國(guo)市場最重要的(de)零售(shou)伙(huo)伴，滔(tao)(tao)搏今(jin)年(nian)深(shen)度參(can)(can)與了(le)5場NBA球星(xing)中(zhong)國(guo)行，其(qi)中(zhong)包括詹(zhan)姆(mu)斯(si)中(zhong)國(guo)行。相(xiang)比(bi)以往僅(jin)提供場地，今(jin)年(nian)合作更加深(shen)入，滔(tao)(tao)博(bo)參(can)(can)與到NBA球星(xing)中(zhong)國(guo)行門店站的(de)策劃(hua)執(zhi)行全流(liu)程。這(zhe)種(zhong)深(shen)度參(can)(can)與不僅(jin)提升(sheng)了(le)活動執(zhi)行效果，也為經銷商帶來了(le)品牌增值和業務拓展的(de)機會(hui)。

詹姆斯在成都NIKE萬象(xiang)城店(dian)參與粉絲見面活動

圖源：耐克

經(jing)銷(xiao)商(shang)更深(shen)入參與球星中國行活動(dong)(dong)，能夠(gou)更好地(di)利用其本地(di)化資源和渠道優勢。滔搏(bo)擁有遍布全(quan)國的零售(shou)網絡和豐富的本地(di)運營經(jing)驗，這些資源能夠(gou)有效提升活動(dong)(dong)的執行效率和落地(di)效果。同時，這種深(shen)度合作也有助于經(jing)銷(xiao)商(shang)提升自身(shen)品牌形象和市場(chang)影響(xiang)力，實現從渠道商(shang)向(xiang)品牌共建(jian)方的角色轉變。

此(ci)外(wai)(wai)，經銷(xiao)商(shang)(shang)參與程度加(jia)深(shen)也有望推動(dong)(dong)商(shang)(shang)業模(mo)式(shi)的(de)創(chuang)新。未來(lai)，經銷(xiao)商(shang)(shang)可以(yi)嘗(chang)試將球星(xing)中國行與門店促銷(xiao)、會員活動(dong)(dong)相結(jie)合(he)，創(chuang)造更大(da)的(de)商(shang)(shang)業價值(zhi)。這種整合(he)營銷(xiao)模(mo)式(shi)不僅能(neng)提升活動(dong)(dong)的(de)投資(zi)回報(bao)率(lv)，也能(neng)為消(xiao)費者(zhe)帶來(lai)更加(jia)豐富的(de)體驗。此(ci)外(wai)(wai)，大(da)型經銷(xiao)商(shang)(shang)通過深(shen)度參與NBA球星(xing)中國行，還能(neng)積累(lei)寶貴的(de)體育(yu)營銷(xiao)經驗，為未來(lai)開展更多自主(zhu)體育(yu)IP活動(dong)(dong)奠定基(ji)礎。

9.KOL和視頻傳播更受品牌方青睞

近(jin)年來NBA球星中(zhong)國(guo)行的傳(chuan)播策(ce)略(lve)也在經(jing)歷變革(ge)，品(pin)(pin)牌方更加青睞邀請KOL等新媒體(ti)傳(chuan)播方，視(shi)頻內容(rong)成為傳(chuan)播的主要形式。這(zhe)種變化反映了信息傳(chuan)播渠道的多元化，以及(ji)品(pin)(pin)牌傳(chuan)播策(ce)略(lve)的適應性調(diao)整。

根據(ju)QuestMobile數(shu)據(ju)，2025年(nian)中國短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)月活(huo)躍用(yong)戶已達10.8億(yi)，抖(dou)音、快(kuai)手等平(ping)臺上(shang)的籃球內(nei)容日均播(bo)(bo)放量超過(guo)50億(yi)次。在這(zhe)種背景(jing)下，品牌方(fang)更多(duo)地(di)通過(guo)KOL和短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)平(ping)臺進行(xing)傳播(bo)(bo)，能夠更精準地(di)觸達目標受眾(zhong)，尤其是年(nian)輕(qing)群體。與(yu)文字(zi)媒體相比，視(shi)(shi)頻(pin)(pin)傳播(bo)(bo)具(ju)有互動性強(qiang)、傳播(bo)(bo)速度快(kuai)、內(nei)容形式多(duo)樣(yang)等優勢。

值(zhi)得關注(zhu)的是，2025年NBA中國行的傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)內(nei)容(rong)(rong)還更加注(zhu)重故(gu)事性和沉浸感(gan)。除(chu)了傳(chuan)(chuan)統的活動報道外(wai)，還增加了大量幕(mu)后花絮(xu)、球星日常等個性化內(nei)容(rong)(rong)。這些內(nei)容(rong)(rong)不(bu)僅滿足了球迷的好奇(qi)心，也幫助構(gou)建了更加立體的球星形象(xiang)。傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)時間線(xian)也從前置預熱到后續發酵全(quan)面覆蓋，形成(cheng)了完整的傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)周期，將傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)效果最大化。

10.流(liu)水(shui)的(de)球星 鐵打的(de)姚明(ming)

在最后，我們想說(shuo)說(shuo)一位中(zhong)國籃(lan)球老朋友——姚明(ming)。相信(xin)關注了(le)2025年眾多NBA球星中(zhong)國行的讀者，在許多活動的宣傳中(zhong)都見到(dao)了(le)姚明(ming)的身影(ying)。

自2024年10月(yue)底卸任中(zhong)國籃(lan)協主席后，沒有政治身份限(xian)制和行政事務圍繞的姚(yao)明(ming)，開始更(geng)(geng)加頻(pin)繁地(di)出現(xian)在籃(lan)球(qiu)活(huo)動的現(xian)場(chang)。尤(you)其是2025年的NBA球(qiu)星(xing)中(zhong)國行，大姚(yao)更(geng)(geng)是頻(pin)頻(pin)現(xian)身。

庫里、巴特勒、安東尼(ni)、戈登、羅斯、愛德(de)華茲，都曾在中國行活(huo)動期(qi)間與姚明會面。網絡上也流(liu)傳起一條熱門評論(lun)：“流(liu)水的NBA球(qiu)星(xing)中國行，鐵打的姚明。”

來華(hua)球(qiu)星紛紛與姚(yao)明(ming)會面

圖源：網絡

姚明作為中(zhong)(zhong)國籃球的旗(qi)幟人物，在中(zhong)(zhong)美兩地都(dou)擁有(you)廣泛(fan)的知(zhi)名度(du)和影響力。無(wu)論是(shi)征戰NBA時期還是(shi)當下，姚明都(dou)是(shi)連(lian)接中(zhong)(zhong)美籃球市場的重要(yao)橋(qiao)梁。具(ju)體到(dao)活動，許多(duo)需(xu)要(yao)跟籃協對接的事務或許其中(zhong)(zhong)都(dou)有(you)姚明協調。

此(ci)外，作(zuo)為姚基金創始人和理(li)事長(chang)，姚明也能通過與NBA球(qiu)星以及品(pin)牌(pai)的更多(duo)(duo)接觸交流，為國(guo)內帶(dai)來更多(duo)(duo)籃(lan)球(qiu)公益項(xiang)目，進一步推動中(zhong)國(guo)籃(lan)球(qiu)事業的發展。

50億美元的籃球盛宴

據前瞻產業研究院(yuan)發布的(de)《2025年NBA全(quan)球(qiu)(qiu)及中(zhong)國(guo)市場分析》報告，中(zhong)國(guo)作為NBA最大的(de)海外(wai)市場，球(qiu)(qiu)迷規(gui)模甚至已超(chao)越美國(guo)，相關業務估值高(gao)達50億美元(yuan)，涵蓋版權、賽事(shi)、贊助與特許經營等(deng)多重收入來源(yuan)。這(zhe)些數(shu)字(zi)背后，是(shi)中(zhong)國(guo)球(qiu)(qiu)迷對籃球(qiu)(qiu)運動的(de)熱愛，以及NBA與中(zhong)國(guo)市場之間日益緊密的(de)聯(lian)系。

如今(jin)的(de)NBA球(qiu)(qiu)星中國(guo)行(xing)已不再是簡單的(de)商(shang)業推廣(guang)，而是連接(jie)籃球(qiu)(qiu)與(yu)文(wen)化的(de)情感紐帶，成為一場融合(he)體(ti)育、文(wen)化、旅游和商(shang)業的(de)綜合(he)性(xing)盛宴。未來(lai)，隨著(zhu)中國(guo)體(ti)育產業的(de)持續發展和消(xiao)費升級，NBA球(qiu)(qiu)星中國(guo)行(xing)有望呈現出更加多元化的(de)形態(tai)，為中美體(ti)育文(wen)化交流譜寫(xie)新(xin)的(de)篇章。

注：本文所用封面圖來自耐克